カウネット、秘書向け情報サイト「秘書の森」を開設

事務用品のECサイトを運営しているカウネットでは、これまで総務担当者向けの情報サイト「総務の森」を開設していましたが、このほど秘書担当者向けの情報サイト「秘書の森」を開設するとの発表がありました。

プレスリリース／「秘書の森」トップページ

「総務の森」の方はどちらかというと労務関係の情報がメインでしたが、「秘書の森」ではビジネスマナー集や文例集などが中心となっています。

これ、若手社員にマナー指導するのに使えるかも。

サービスイン立会中．．．

しばらくＢｌｏｇの更新を怠っておりまして申し訳ありません。

昨年春から関わってきた店舗システムリプレースのプロジェクトがようやく昨日サービスインしまして、ただいまお客様の本社にて稼働立会中です。

サービスイン前日の8/31（日）に全国約50店舗の機器全台リプレース、その翌朝からサービスインという強行日程でした。

インフラ担当の小生はといえば、店舗展開の司令所（コントロールタワー）サポートから始まって、日中のヘルプデスク後方支援、そして夜間バッチの初回立会と、なかなかお家に帰してもらえない状態です。

　＃開発メンバーは交代で休み取っているのに、です。

店舗展開では司令所とリモート監視端末との間を何度となく往復し、ヘルプデスク後方支援では別サイトにいるヘルプ要員とのコミュニケーションに苦労し、夜間バッチ立会では何もすることがなくて暇をつぶすのに一苦労(^^)　いや、結局は寝てたんですがね。

その立会もあと数時間。もうすぐ家に帰れる期待感よりも、事務所に帰ることの恐怖の方が先に立ちまして、何ともいえない心境です。

あー早く風呂入りたい。

「もっさり」。

先日、お客様に設置したサーバ（※本稼働前）でWebサービスが上がらない不具合が発生しまして、現象切り分けをさんざやった挙げ句、納入直後のシステムイメージから復元する、という出来事がありました。

いわゆる、サーバ起動やコンソールログインに通常よりも時間がかかったり、ネットワーク経由の共有フォルダへの接続に時間がかかる事があったり、という現象があったのですが、報告の際にはずっと「なんかサーバの動作がもっさりしてまして．．．」で済ましてました。

開発のプロジェクトマネージャにはそれで通っていたんですが、きのう営業のマネージャに報告した際に「もっさりってどういう状況なんだ？」と突っ込まれてしまいました。

そういえば、辞書にも載っている言葉だというのに、コンピュータと家電以外でこの言葉聞くことってあまりないですよね？

「ITリーダーシップ研修」なるものを受講しました

今週は2日連続（木～金）で集合研修を受講していました。

その名も「ITリーダーシップ研修」。

ワインバーグ氏が担いでいる「MOIモデル」を活用して、IT現場におけるチーム運営状態を分析し、課題に対するリーダーとしての手の打ち方を考える、という、ざっくり言えばそういう研修です。
　※M=Motivation , O=Organization , I=Innovation(or Information)

この手の研修は、座学のみというのはまずあり得ません。かならずグループ討議を伴います。

そのメンバー構成というのが曲者でして。主催が、小生の勤める会社の親会社であることもあって、出席者の９割は親会社の人間。小生が入っていたグループも４人中3人中が親会社の人間。組織略称やら特定顧客の話がボンボン出てきて、途中で訳が分からなくなるのも当然。

しかも、グループ討議というのは絶対予定通りに終わりませんから、休憩がどんどん少なくなり、頭を冷やす時間もない状態。

でも、ほとんどが知らない人間だと逆に気が楽な場合もあるんです。だって、自分の事知っている人いなければ勝手にキャラクター作れますから。

「よっしゃー、別キャラ演じてやるわい！」と思ったら、同じ会場に小生のことをよく知っている同僚が1人だけおりました（＾＾；）しかも女性。これは正直にやるしかない。

ほんと、今年で一番頭をつかったかも。

ノートPCのキートップ外れる…

きのう（10日）の朝、会社のノートPC(ThinkPad X41)を使用中、右[Alt]キーに指が引っかかってしまい、その弾みでキートップが外れてしまいました。

昔のデスクトップPCのキーボードであれば慌てずに取り付けできるんですが、ノートPCのキーボードはパンタグラフ式で、そう簡単にはまってくれる訳でもなし。

しかも、外出直前で落ち着いてトライできる時間も余裕もなく。

結局、手元にThinkPad X40が1台余っていたので、そいつからキーボードアセンブリー(P/N:93P4628)を剥ぎ取って、自分のPCに取り付けてしまいました(^^)

ほんと、自分で部品交換できるThinkPadって便利ですね。

＃はて、取り外した部品どうしましょ？　部品取りしたPCごと黙ってリース屋に返却しときますか。

[2007/10/16更新]　結局、IBMの部品センターから新品のパーツを取り寄せました。
　費用は、部品代9,220円＋送料1,000円でした。

夏休みボケにご注意ください。

昨日、某ユーザ様のサーバメンテ（夜間作業）でデータセンターに入館したのですが、事前の入館申請で日付を1日遅く書いてしまったために、「緊急入館」になってしまいました。

いやぁ、いつもはこんなこと無いんですが…。

どうぞ皆さんも、ケアレスミスにご注意くださいませ。

「もんたメソッド」に再チャレンジ．．．

4/21の記事で、「キックオフミーティング」に「もんたメソッド」を使って失敗した話題をお伝えしましたが、先日リベンジの機会がありました。

小生の勤める会社は会計年度が4月始まりで、半期ごとに決算を行いますので、部門やチームの目標は半期ごとに作成します。

その目標を「キックオフミーティング」（いわゆる決起集会）で発表するのですが、そのまま半期を過ごすと日常業務に埋没しまって目標を忘れてしまうため、3ヶ月たった中間地点で目標を見直すための「振り返り会」というものを実施しています。

前回は時間が押していたので話す方も聞く方も余裕がなかった状態でしたが、今回は時間に余裕がありましたので、落ち着いて発表することができました。

前回の反省をふまえ、今回気をつけたのは以下の項目。

　（１）付せんをめくる前に、一瞬「間」をおく
　（２）付せんをめくった部分にアンダーラインを引いて、めくったことが分かるようにする

※「付せん」と書いてますが、紙の付せんではありません。発表はPowerPointで、付せんの形をした図形を文字の上に重ね、アニメーションで画面から消す方法で実装しています。

おかげさまで、小笑いぐらいは獲得できたかな、と自己満足。

追伸：
　小生の職場では、この手のミーティングでは各自笑いを取らねばならないという強迫観念があって、前向きな発表も、後ろ向きな発表も、ユーモアを交えて行われます。
　最初この部署に配属されたときは違和感を感じたのですが、今では率先してシュールなギャグをとばしてます（それじゃ駄目じゃん！）。

春はKickOffの季節...

といってもサッカーの話題ではありません。

小生が勤める会社は会計年度が4月始まりです。

皆さんのお勤めの会社も同じと思いますが、期初になると事業部・部門それぞれで

「キックオフミーティング」（いわば決起集会）というものをやるんですね。

内容は、管理職・リーダーが昨期の振り返りと今期の目標を発表するというもの。

部門キックオフではチーム発表をやったんですが、

いつもパワーポイントの紙芝居じゃ面白くない！と思って、

最近話題の「もんたメソッド」というのを取り入れてみました。

結果は、見事にどん引き。

やっぱり、時間が押してるときにやるもんじゃないですね。

みのさんも、あの「間合い」が奥様のハートをつかんでいるわけですし。

追伸：
　チーム目標を「時間の関係で－」とすっ飛ばしたので、多少の受けは取れたかな、と自己満足。